La costruzione del gruppo, team building, nell'ambito delle risorse umane, utilizza molteplici attività formative, team experience, il cui scopo è la formazione e l'amalgama  di un gruppo di persone che vogliono diventare un TEAM. L'attenzione delle Aziende verso i loro dipendenti, qualunque livello occupino nella scala gerarchica, ha subito un radicale cambiamento di specie, è aumentata infatti la consapevolezza che i fattori che influenzano la sua redditività sono strettamente connessi al grado di soddisfazione sia reale che percepito, alla sua salute fisica e mentale e alla matrice di sovrapposizione tra obiettivo aziendale e realizzazione dei propri sogni.

IlTeam Building può avere una reale valenza formativa solo se associato ad un analisi dettagliata dei bisogni sia personali che aziendali, della vision e della mission, ed alle successive fasi di diagnosi di compatibilità del Team, pianificazione dei risultati attesi, programmazione dell'intervento da effettuare, a fasi strutturate di debrief con coseguente setting aziendale o semplicemente può avere una valenza ludica, qualora l'obiettivo sia quello di fare rilassare e divertire il gruppo ricreando una  sensazione di appartenenza smarrita. L'attività stimola le aziende a riflettere sull'importanza di lavorare in contesti relazionali piacevoli.

Molte aziende sfruttano le potenzialità date da questa attività quando si trovano di fronte ad un gruppo costituito da poco o quando il gruppo è in crisi o ancora quando è sotto stress o semplicemente non performa come ci si attende. Il team building ha quindi preso in prestito e rielaborato alcune attività ludiche, sportive, teatrali, musicali e così via, divenendo sempre più un contenitore flessibile e articolato. Rimane la necessità di saper distinguere il team building "formativo" e costruttivo da quello prevalentemente "ludico". Nel primo caso il fine è la consapevolezza nei partecipanti dell'avvenuto cambiamento, nel secondo caso il fine è l'esperienza in sé.

Obiettivi di un intervento di team building

Classici esempi possono essere quello di far conoscere in modo più profondo persone che in ufficio si conoscono solo in modo superficiale, aumentare la fiducia nei propri colleghi, migliorare il livello di collaborazione, stimolare la creatività, favorire la comunicazione.